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久大集团召开二○一七年半年工作会

发布时间:2017-09-04来源:作者:点击:

730日,久大集团在自贡制盐区五楼会议室召开了二○一七年半年工作会。集团领导、总部部门及分子公司领导、关键核心人员共68人参加了会议。会上,集团副总经理、党委副书记伍刚作了集团半年工作报告,总结了上半年主要经济指标完成情况及工作成效,工作中存在的问题和不足,明确了集团下一阶段的工作思路及工作措施。战略投资总监余建川作了产业发展及资产重组的报告,市场、运营及应城公司、蓬莱盐化公司、营销总公司、自贡制盐区各板块分别作了专题报告,与会人员进行了分组讨论,集团董事长傅刚义作了重要讲话。会议由集团总经理助理、企业文化总监刘珊主持,集团领导李俊峰、杨保才、蔡晓波、刘仲权参加了会议。

  副总经理伍刚在题为《强拓市场、深化运营、抓机遇促转型,全面推进企业升级换代》的工作报告中总结了集团上半年的工作,他指出,2017年上半年盐改过渡期,盐行业机遇与挑战并存,竞争日渐激烈,公司全员上下努力克服市场阻碍、资金紧张、设备故障等困难,积极拓展市场渠道,全力保障产品生产,加快运营体系转型支撑,推进资产保值升值,稳定融资规模和员工队伍,盐产品产销量同比增长20%以上。

  他分析,上半年工作中的亮点,一是集团在第一轮抢抓机遇的行业竞争中没有掉队,且为下一阶段的突破奠定了基础。二是各地区抢抓市场机遇各有特点,应城地区、犍为地区先机抓得好,直接效果明显,自贡地区深耕细作,后劲很强。三是通过集团全员上下坚定信心、坚持努力、坚守岗位,迎来了国家支持政策密集出台、企业实现突破发展的机遇。同时,上半年的工作中也存在问题和不足,一是小袋食盐调量未完成计划,盐价下滑。二是产销、产区协调不足,集团优势未能完全发挥。三是缓解资金紧缺压力仍需要一定时间。

  副总经理伍总在报告中指出,当前,久大集团面临四大机遇,分别是国家盐业体制改革机遇、自贡老工业城市产业转型升级机遇、四川省政府做强做大盐产业机遇和降低实体经济企业成本机遇,集团处于突破发展的机遇窗口期。下半年,集团将继续坚持“拓市场推转型,抢抓历史机遇,练内功保稳定,夯实发展基础”的工作思路,一是强化市场拓展,加快运营转型。完善渠道建设,实现销售目标,强化品牌管理和产品差异化战略准备,加快运营体系的转型支撑,控制生产成本,强化质量管理。二是抓好政策机遇,做好重点突破。积极争取各项优惠政策,降低融资成本,整合优化资产,引入战略投资者,推动公司产品产业升级。三是积极防范风险,确保企业稳定。落实责任,制定措施,加强沟通,积极防范债务风险,稳定员工队伍,以稳定促发展。

  董事长傅刚义在讲话中指出,今年上半年集团的经营数据表现为产销两旺,资金回笼较好,利润指标比预期要好,渠道建设策略收到了实效,在日益激烈的盐行业竞争中抢抓机遇没有掉队。同时,集团运营体系更为专业化,环保问题在改善,各级员工的工作信心更足,工作方向更为明确。但是也要看到,上半年集团资金投入不足,比较优势未能完全体现,内部协调还存在问题,彻底摆脱历史包袱还需要一定时间。集团下阶段的工作思路,要打造集团比较优势,实施内部全面转型,利用政策抢抓机遇,加快引入战略投资者。具体到下半年的工作,一是聚集智慧,充分整合,成为产业领跑者,二是强化转型,苦练内功,打造比较优势,三是防控风险,扎牢底线,确保阶段性过关,四是抢抓机遇,聚集能量,开创崭新局面。

最后,总经理助理刘珊对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一是各单位部门要积极传达贯彻此次工作会的精神,结合本单位和部门实际,总结分析工作中的问题和不足,改进工作措施,组织发动好员工,推动完成公司各项工作目标。二是各单位和部门要以市场为导向,全力打造比较优势,全面转型,抢抓机遇,提升市场营销、运营管理、财务管控、人力资源等能力。三是超前预见,防范风险,落实专业人员,防控债务、环保、质量、安全风险,创造安全稳定的生产经营环境。




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