——蓬莱公司召开经营策略研讨会

9月28日，蓬莱公司召开经营策略专题研讨工作会，经营团队成员、相关单位中级管理人员参加了会议。

　　会上，销售总监黄利平就公司经营策略进行了专题工作汇报，大盐部、品种盐部和电商部经理汇报了对接方案，各板块负责人汇报了协同方案。

　　公司总裁罗元兵指出，当前是冲刺公司全年目标任务的关键时期，也是内外部环境形势发生重要变化的转折阶段。行业产能增加、市场存量大、需求下降、供需矛盾突出、资金回笼难等困难和问题不容忽视。全体员工必须紧盯目标，从市场营销、研发创新、产业项目、生产管理、财务管理、风险防控等方面多措并举推进各项经营工作。各职能板块要做好保障，为生产经营提供支撑。

　　蓬莱公司党委书记李俊峰总结强调，经营策略研讨会的召开，是为了应对市场的竞争，通过对对手进行全方位分析，找准公司在市场的定位，找准产品的定位，调整产品结构，满足消费者需求；是为了优化内部的运营，梳理优化运营体系，提高生产效率；是为了加强客户的关系管理，提高客户的满意度，拓展销售渠道。通过经营策略的研讨，对战略规划形成支撑，强化部门之间的协同，找准运行过程中的矛盾和问题并提出解决方案；提升公司凝聚力和创新驱动力，强化风险警示和应对，确保公司可持续稳定经营。

　　李俊峰要求全体员工要聚焦战略、聚焦经营、聚焦现金流，强调当下的核心是经营，聚焦的核心是经营价值。他希望公司上下形成思想、价值观、目标、行动和形象五个方面的统一，将个人目标与公司发展结合起来，同心协力，拼出好业绩，再创新辉煌。